蒋宁曾是我的同事，我们同在一家私企做销售。尽管他是高中学历，但学习企业文化、产品知识和营销技巧，一点也不比我这个大学生差，因为他有着多年的实战经验，所以，对知识有独到的理解。
(资料图片仅供参考)
另一方面，由于他学历低，要是再找工作，难度会相对较大。因此，蒋宁倍加珍惜这份工作。他的执行力一直是我们学习的榜样，尤其是与客户交流时表现出来的生活知识面，更是令我们望尘莫及。
那时，老板新上了一款产品，为了尽快打开市场，就出台了一个极富挑战性的奖励政策。我清楚的记得，极差写到回款 100w 时，奖金是 12%。也许，老板认为，我们中没有人能做到这个业绩。
蒋宁听了老板的新品培训后，从代理商和消费者的角度，又提了几个问题。我们一起交流探讨时，蒋宁都记在了他的本子上。后来得知，当晚，他回家又认真反思了几遍，形成了自己的一套话术。
接下来的时间里，蒋宁就重复着三件事：
1. 拜访老客户，布新品；
2. 请大客户转介绍新客户，专门销售新品；
3. 不厌其烦的做好宣传工作和促销活动，一是加快渠道的走货量；二是自己搜集新数据，进一步拓展增量市场。
一个月下来，蒋宁的业绩真的达到了 100w。眼看 12w 奖金就要到手，老板却玩起了花花肠子，说什么公司花了很大的广告费用，算下来公司的利润也没有 12% 了。于是，要分摊 6w 的广告费用到蒋宁的市场区域。
这下蒋宁不干了，在与老板交流 " 白纸黑字 " 无果后，无奈的辞职走人。
说实话，当时我都向蒋宁投去了崇拜的目光，认为这样的销售人才到哪儿都会风生水起。
因为 " 蒋宁事件 " 的负面影响，其他销售人员也没了干劲，都在担心老板出台的政策到底算不算数？公司业绩日薄西山，最关键的是没有人能超过蒋宁的业绩记录。
失去了榜样的引领作用，团队也失去了凝聚力和战斗力。也许是良心发现，也许是老板觉得克扣蒋宁 6w 得不偿失，老板让财务把 6w 补给蒋宁，并邀请蒋宁回来，继续与我们并肩战斗，扬帆远航。
由此可见，只要你身上有他人无法替代的光芒，原来的同事，甚至是老板，都会惦记着你，了解你的动态，以便在适当之时，再度携手，强强联合，共襄盛举。
大家在一起工作，本来在各自的岗位上，在领导的带领下，充分发挥自己的才能，为团队创造价值，进而获得自己该得的薪资，是一件开心的事儿。
然而，由于领导个人的喜好，导致自己受到一些不公待见；由于同事间的你争我斗，导致关系冷漠；由于升职加薪和发展空间受阻，导致自己心灰意冷；或者由于个人职业规划与公司发展战略相悖，而另谋高就…都是正常现象。
既然自己经过深思熟虑后辞职，就应该把重点放在重新开始上，而不必在意原来同事的态度。无论是祝福，还是讥笑，在一个心智成熟者面前，除了淡淡一笑，难道还值得为之影响自己的心情吗。
人情如纸张张薄，世事如棋局局新。自古以来就是穷在闹市无人问，富在深山有远亲。对于辞职者而言，在新的环境下，干出让人刮目相看的成绩，让哪些当初不认识你的人，为你喝采，甚至巴结你，才是最有力的回敬。
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